羅子攀發現，同一時間，各省市的青蛙供求情況不同。缺青蛙的地方價格就高，青蛙多的地方價格就低。羅子攀冒出一個想法，大家能不能聯合起來，提供自己所在地的市場信息，然后再根據各地的供求情況，匯集貨源一起賣到銷售價高的地方。

羅子攀這一提議，贏得了十幾位青蛙養殖戶的贊同。

彼此合作，互通有無，既不用跨省投資建設基地，又能把青蛙賣出好價錢。很快，羅子攀牽頭成立了一個“青蛙銷售聯盟”，成員有十多位，分布在湖南、四川、安徽等七個省。

靠著“銷售聯盟”互相協作，羅子攀做到別人賠錢他不賠，別人賺錢他多賺。這讓跟著他養殖的合作社社員心里也踏實多了。

羅子攀小小年紀卻有辦法打通外地市場，讓農戶們非常佩服。2016年，跟隨羅子攀養殖青蛙的農戶增加到了200多戶。

90后的羅子攀和年輕的同行們利用大數據讓各地的養殖大戶聯合起來互通有無，用最土的辦法基本掌握了全國青蛙銷售的大數據，能更精準地調控青蛙銷售的方向，有效安排青蛙銷售的時間。這讓羅子攀在當地始終走在同行的前面。