1、2012年加入好寶,任職區域銷售經理帶領團隊開展活動,從零起步兩個月成為公司第一名,一直保持良好工作狀態。 
2、2013年10月公司改制成立昆明分公司任命昆明分公司總經理,負責管理分公司客服、物流、會議中心、銷售隊伍、行政、財務。帶領昆明分公司同事進行開發市場通過基礎的社區活動和渠道合作,2014年2月拿到全國分公司(北京、上海、天津、深圳)業績第一名,并且保持至今。 
3、2014年8月好寶公司改制成立事業部,公司任命直銷事業部總經理,整合全國分公司(北京、上海、天津、深圳、昆明),我調整人員和銷售方案,運用我先進的管理理念,對各銷售分公司經理進行思想疏導心態調整,使得各分公司經理能很好的帶領團隊開展工作,在我的疏導下公司的轉型人員調整都進行的平穩有序,各分公司經理思想穩定態度積極,很好的配合我進行了業務的開展,分公司的改制在短期內給到集團公司一個優異的業績和績優的團隊的!通過整改清退一些與公司不匹配的人員和管理者,達到人心統一思想統一,通過我的合理調配科學安排給公司帶來了一個能打硬仗,敢于挑戰攻戰無不勝的績優團隊,使到公司業務向一個良性發方的方向,我多年來的管理經驗在我不斷的整理,提取學習下越來越完善越來越嚴謹。
公司資金鏈斷裂破產