簡 歷
黃躍武,男,1970年10月16日出生。1992年進入四川畜牧獸醫學院獸醫專業學習。1996年7月畢業。畢業后先后在井研縣研經鎮.黃缽鄉畜牧獸醫站工作,從事動物診療。一直到2000年借調到雁集團種豬場從事技術工作。在畜牧獸醫站工作的三年里,我對豬的各種常見病有了比較深刻的了解,并能找到有效的治療方案。
2000年開始,我進入了相對陌生的豬場工作,在這里,不在需要能處理多少病豬,能認識多少病,需要把預防工作作好,把病消滅在盟芽狀態,病豬少或者沒有才是好事。雖然是第一次,但仍然取得了較好的成績。在2002年評為公司先進個人。2004年6月調到其控股的樂山市種豬場,負責產房保育舍的技術和管理工作。在這段時間里,我提高了產房的仔豬成活率,斷奶重。在相同的條件下,保育舍轉出的仔豬由過去的16公斤提高到23公斤,成活率也大大提高。通過我的工作,用水量節約了23%,受到了一致好評。
2004年9月,樂山正源公司因為技術力量薄弱,請我去負責技術,因意見不統一,未成。11月,他們再次邀請,終于達成:我負責技術和生產管理,人員管理,藥品飼料以我的意見為主。2005年3月,任命為場長。2004年12月,我到場時,300多頭母豬,年產仔豬不到2000頭,并且生產極不均勻,有時十多頭母豬產子,有時70多頭母豬產子。并且配種難,經歷了兩次大的疫情。流產.死胎,木乃伊很多。我接手后,抓人員培訓,抓生產操作規范,統一預防,在2005年出 欄5100余頭。受到了公司領導好評。過去是有圈無豬,后來是有豬無圈關。在2005年修建了一個商品場,2006公司年接手了兩個商品場。并且對外收購仔豬。2006年11月,當時高熱病已經在四川的成都樂山發生,我反對收購仔豬,未起作用。終于在2007年1月發生了疫情。當時處于隔離和防止傳染,我沒有參與這次疫情的處理,是由另外一個人指導,最后死亡率為50%。由于仔豬收購沒有停止,2月,另外一個豬場又發生了疫情,3月,此外的一個豬場也發生了疫情。這兩次由我指導處理,最后死亡率都為10%左右。經過這三次疫情,我對自己的能力也有了更深的了解。2007年5月,我為尋求好的發展,離開了正源。6月,聽說樂山市種豬場生產一直不理想,報著鍛煉的想法便回到了這里,在7-次年2月負責獸醫,在2月以后負責該場的生產。從這以后,生產成績逐步提高。:一,換了保育舍的飼料,使仔豬生長加快,死亡率大大降低。二,把保育舍的飲水改善,提高了仔豬健康程度。三。改變了豬的健康狀況。
我對豬場技術工作的看法:
一必須以預防為主,治療為輔。預防不但是對病的預防,它還包含對生產成績有影響的有害因素的防備,各種疫苗的注射,藥物預防,流產,死胎,木乃伊的減少。死亡率的降低,公豬精液質量的保證。產仔數的提高。我們永遠不能等待問題出來了才去想辦法處理。
二.技術與管理不能分家。世界上沒有完全相同的思想,管理員不容易把技術員的想法完全理解并且執行下去,總有偏差。如果技術員負責管理,他能很好的把自己的想法落實到實處。這也是我不想只當技術員的原因。
三.影響豬常效益的因素有{品種+技術+營養+設備}X管理,品種,設備不可能改變,可變量只有技術,營養,管理。
四.飼養員的工作態度,敬業精神影響生產成績。飼養員是年復一年地進行同樣的工作,沒有新鮮感,容易產生厭倦心理,幫助他們尋找工作的樂趣,幫助他們培養對豬的感情。